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1. 調任及系統推廣：由集團總部派往北京分公司，獨立負責并順利完成北京5個項目清潔智慧管理系統的宣貫培
訓、上線跟進、數據處理等工作。
2. 標準化建設：作為主負責人完成北京中心項目的ISO三標體系申請及認證工作；鏈接濟南總部，推進北京標準化
建設進程；完成北京檔案體系建設；統籌安排北京片區每月專業標準化視頻分工及拍攝工作，已完成60余部標
準化視頻的拍攝上傳及內部推廣工作。獲得集團標準化執行官榮譽。
3. 部門管理：負責協調監管及總體安排本項目保潔、工程、安保、管家等部門的服務工作。
4. 會議服務：統籌安排完成近十場超百人的會議服務及數十場小型會議服務，并總結會議服務經驗形成文件供全項
目學習提升。
5. 日常事項：負責物料采購、考勤統計、節日活動、周期檢查、應急演練及處置、預算調整、員工培訓、設計、承
接查驗等工作。
6. 市場投標：協助市場部門進行投標文件制作并順利中標。

1. 管理實踐：輪崗學習后，經董事長特批轉正并獨立負責總部項目保潔部門的管理工作。后組織帶領管培生團隊于
10月底至次年2月進行總部保潔部門改革及優化任務，編寫改革方案、協同各相關方共同推進改革任務、協助項
目管理者完成各類應急演練及近十次客戶暖心服務。
2. 標準化前期建設：作為主要負責人協同公司標準化部門完成清潔標準化建設，包含保潔標準化工作手冊的統籌拍
攝及排版制作、50余部保潔顆粒化視頻拍攝及制作、上線測試運行清潔智慧管理系統等。
3. 標準化系統開發及推廣：作為主要負責人之一參與集團總部清潔智慧管理系統建設工作，參與系統底層邏輯研討
改進、實地測試運行及反饋、外觀設計、手冊及宣傳推廣資料編寫、系統報告制作等工作，在總部上線200余個
系統點位覆蓋保潔七大清潔區域。后期，協同標準化總監面向集團所有項目進行系統宣講，經篩選后作為主要負
責人在北京、濟南、內蒙古、蘇州、深圳等共計五大地區九個項目上線該系統，并負責系統上線后的培訓及問題
解答工作。
4. 團體標準立項：代表山東分公司參加2023年度山東省物業管理協會團體標準立項會議，并完成了一項團體標準
匯報最終順利通過立項審核。配合集團標準化總監完成多項標準的編制修訂工作。

1. 課程運營：完成近十場課程開班前準備及課中課后運營工作；組織進行多場學員線上線下活動。
2. 學員管理：負責200名學員的學習規劃制定、進度跟進、考試規劃、心理疏導等，學員考試通過率穩步提升。
3. 集團榮譽：團隊內部首個獲得企業內部職業規劃P0級證書。
4. 業績考核：根據不同學員的情況開展轉推薦續費活動，完成十余筆學員續費轉推薦工作